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2013年成都品牌设计趋势报告

www.sjidea.com | 理论 | 2013-09-02
来源:昆山品牌设计 时间:2013.9.2
研究项目(Project Name):设计趋势
研究类容(Research capacity):设计趋势
行业类型(Type of industry):设计行业
相关内容( Related categories.): 设计 VI 品牌

1、设计行业趋于成熟对设计师要求更高

随着市场慢慢成熟,客户越来越理性,就像这些年做VI时客户会说:“就帮我做一个标志加一个基础部分和名片,其他都不要,我们不需要整套VI”,其实这个信号告诉我们就是好的设计,客户能看懂,反之,客户不会再为逊色的设计买单,每天都有设计公司诞生每天也有不少设计公司关门,在这个不断轮回的过程中,说明一个问题就是,不行就要被淘汰,只有真金才会不怕火炼,这样的设计师才会被社会尊重,那么这样的设计需要怎么的职业素养才能达到客户对他信任呢?

我们认为有这么几点:1、基本功很扎实,不会提交有硬伤的设计稿子;2、非常善于沟通,没有不好的设计稿只有不善于沟通的设计师,沟通能力对设计师是一个必须要越过去的一道坎;3、天生热爱设计,在设计工作中设计师如果没有一定兴趣是很难做出心手合一的作品;4、不断保持再学习,如果不关注新鲜的设计咨询,你的眼界会越来越小,设计的共振点会越来弱。

2、管理型设计师极度匮乏

上面提到的设计的基本素养是决定一个合格设计师的必备的素质,那么设计想再拔高一个层面,就是向管理层迈进,试想,如果一个不懂的整个设计流程及每个流程的的要害点设计师去负责一个项目,这个项目最终可能会圆满交付给甲方,甲方可能也很满意,但分析设计其价值时会发现,作品的商业性很高,但艺术性严重偏低,这就是我们经常讲的,只要甲方给钱,我们烦不了了,这样的结果其实看似圆满,但从专业角度很尴尬,避免这样的现状,就是需要一个有着丰富实战经验的设计师转型过来的项目管理者才能避免这样的作品出炉,这样的人才其实社会里一直不缺,但很少有公司关注并专项培养这样的人才,而导致业务经理与设计师经常脱节,只管进度与要款,或者没有整体实战经验的设计师直接负责整个项目,导致时间节点把控不好项目逼迫中断等情况经常发生,小的项目还能勉强过去,大的项目如果没有这样的专业设计管理人,会导致小公司经常丢大单,大公司经常丢失支柱性客户的严重事件,所以现阶段培养管理型设计师非常重要,尤其是中大型的设计公司。

3、抵御现实社会各种诱惑也是一种职业素质

很多设计师刚出道,感觉练好基本功,跟对师傅就行了,但身边总有很多比设计行业更有诱惑力的创富例子在不断上演,导致刚刚学点功夫就想检测自己的综合能力,要么创业开设计公司,要么直接改行,导致设计行业设计师的人员的职业梦想不断被扼杀,行业的信任值不断走低,甚至到绝望,戏称“苦逼设计师”,其实,介入一个新行业,同样需要三年苦,同样需要练苦工,世界上没有一个行业都是靠3分钟热度做起来的。

4、象征图形的延展是VI设计唯一突破

现如今懂行客户越来越多,但做VI的单子也不少,只不过通过一套模板打天下的时代过去了,现在VI更加注重实际应用,实际应用更重要的是象征图形的延展设计,所以对设计师的图案设计、字体设计、及象征图形空间的应用,提出了更高的要求,一个好的标志还不能体现品牌设计的成功,如果把象征图形的巧妙运用到品牌的各种媒介上去才能更好展现品牌设计的价值。

5、设计师幸福指数的分析

随着设计行业不断洗牌与发展,设计师这个群体也会被社会不断加以重视,设计行业也不会不断被社会和政府重视,从刚入道,客户没有设计费的概念到可以适当付点设计,再到现在可以支付相对较高的设计费,已经是一种进步,但由于中国设计人才的输出与市场的实际需求已经严重不均衡,导致供需严重不平衡,大量设计师没有合适工作,再者就是院校的课程与设计公司的需求没有统一,导致毕业后还需要再学习才能帮助公司创造价值,产生的结果就是刚入行就感觉薪水很低,无法坚持下去,逼迫改行,2013年是设计师镇痛最强烈的一年,这样的状态可能还需要1-2年的缓冲期,通过政府调控政策,院校调整战略,设计公司调整培养模式,慢慢就会好起来。

来源:中国设计在线


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