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历史上有许多次金融危机，最终留下来的企业有三种，他们不但适应环境获得生存甚至获得崛起。
一种是具有优势的企业可以持续获得市场认同，我这里所指的优势，首先是文化和认知，单纯依靠广告产生的快反而被市场淘汰的几率高，因为危机下广告并不能建立，但公关可以，广告是拔苗助长，而公关是品牌声誉的积累。
一种是具有研发实力和技术特质的品牌，他们会在潜在市场中推出更具产品品质、技术含量等附加值高的产品或服务来唤醒潜在需求。
一种是具有渠道优势和实现快速市场响应的企业会赢得更多的市场份额，并非渠道拥有越多就意味着越具有更强的竞争力，效率低的渠道意味着经营减值和高成本，如国美电器最近开始采取取消进场费用来提高品牌忠诚度和美誉度，通过关闭单店营业额与利润额低的门店来降低成本，这是危机下适应环境变化求发展最有效的举措。
在当前经济不景气的环境下企业应该多思考自身发展方向，我们可以看到许多国际化大企业破产或濒临倒闭，但是同样需要看到的是某些企业的崛起，这些企业有改变了自己的特点从而适应环境甚至崛起。如当年诺基亚正值盛年，谷歌带着安卓系统去谈合作，结果被固步自封的手机巨头拒绝了。而三星此时正面临破产的危机，决策者虽然看到了安卓系统还不够成熟，但也愿意勇敢的去尝试，后来，他们成功了。短短几年时间角色互换却体现了智慧的博弈。在那几年，另一个巨头也在努力研发更好的产品，并且带来了技术革命，这个企业就是现在全球最大的企业美国“苹果”公司。
通过这个例子，我们必须认识到在金融危机的大环境下，有优势的企业要继续积累自己的声誉，而没有这一优势的企业需要提升自身的实力或者做一个勇敢的决策。


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